4. Anàlisi del patró global de recursos de coure
Des de la perspectiva de les ubicacions dels recursos globals de coure i la quantitat de recursos de coure en poder dels productors, Amèrica Llatina s'ha format com la principal font de recursos de coure, i s'ha format un patró de control de producció per part de les empreses mineres locals d'Europa, Amèrica i Amèrica Llatina. A partir de l'anàlisi dels recursos i del patró de control econòmic, hi ha les següents prediccions.
1) El patró dels recursos de coure no es pot canviar a curt termini.
Amèrica Llatina és la principal àrea d'emmagatzematge de recursos de coure. A jutjar per la inversió d'exploració actual, Amèrica Llatina segueix sent un punt calent. Del 2011 al 2012, la mina de coure més gran del món, la mina de coure d'Escondida a Xile, ha experimentat una perforació intensificada, i les seves reserves de recursos han augmentat significativament, de les quals les reserves són de 4.570 10.000 tones, un augment del 25%, i el volum de recursos és de 80 milions de tones, un augment del 17%. A principis de 2013, projectes com la mina de coure cotabambas al Perú i la mina de coure Condor a l'Equador van tenir els últims resultats de perforació, i la quantitat de recursos de coure recentment descoberts va continuar sense batear. Per exemple, des de la segona meitat del 2012, les reserves de mines de coure de Coyahuasi de Xile han augmentat un 10%, els recursos de mines de coure de Los Herados de Xile tenen 8,54 milions de tones, i el projecte de mines de coure Carajás d'Avanco Resources al centre del Brasil La quantitat de recursos ha augmentat un 24% [14]. Per tant, Amèrica Llatina continua sent la principal àrea per al creixement dels recursos de coure.
2) La naturalesa de les empreses de control de producció de mines de coure es diversifica, i les institucions de fons estan augmentant.
Els temes involucrats en la inversió en mines de coure són molt diversos. A partir de l'anàlisi anterior, les principals empreses mineres del món inclouen agències estatals, empreses estatals, empreses familiars i empreses multinacionals d'inversió. Les institucions d'inversió en diferents àmbits participen en la inversió minera, especialment és una institució de fons. Entre les societats cotitzades, gairebé la majoria de les empreses tenen la participació de fons públics o fons de capital privat. Segons l'informe Ernst & Young de 2012, a mesura que les fonts tradicionals de capital s'han assecat, cada vegada més capital privat ha començat a inundar la indústria minera per finançar empreses mineres emergents. A 30 de setembre de 2012, el 25% de les activitats comercials mineres globals tenien inversors de capital privat, i la proporció en el mateix període de 2011 era només del 12% [15].
Cada vegada són més les empreses no mineres que entren al mercat dels recursos minerals, fent que l'estructura de recursos sigui plena de variables, especialment en la presa de decisions dels preus dels productes minerals. El capital ha participat en el patró de control de recursos mitjançant l'ús de les empreses físiques com a plataforma, i té una certa quota. Dret a parlar.
3) Les fusions i adquisicions de grans empreses mineres de coure van intensificar el monopoli de la indústria.
Les fusions i adquisicions d'empreses mineres de coure en el mercat també estan canviant el patró dels recursos de coure. Amb l'augment dels contractes d'adquisició per a tot el sector miner, inclosa la indústria del coure, l'escala de les empreses està creixent, i les empreses mineres s'estan movent cada vegada més cap a la integració horitzontal (paral·lela)—El desenvolupament de la integració vertical (vertical). S'estén en profunditat a la mineria, processament, emmagatzematge, transport, logística i màrqueting; s'estén a petites empreses mineres de coure i toca les empreses energètiques. Les fusions i adquisicions entre grans empreses també han començat en silenci. La fusió de Glencore i Xstrata pot conduir a una onada de fusions mútues entre grans empreses com BHP Billiton, Rio Tinto, i Freeport Mike Mullan Copper i Gold. Tot i que la inversió en la situació minera global ha disminuït significativament el 2013, i moltes grans empreses mineres continuen venent actius per reduir el deute, a causa dels avantatges combinats de capital i tecnologia, les grans fusions i adquisicions entre empreses continuen sent inevitables. Una vegada que aquest behemoth apareix, inevitablement crearà un dret absolut a parlar en el preu dels recursos de coure, processament i fosa, i el comerç d'importació i exportació, que serà un gran repte per a les petites empreses mineres.
Si segons les actuals fusions freqüents i la cooperació entre gegants i gegants, el patró de les entitats mineres evolucionarà gradualment des de fusions i adquisicions entre gegants miners multinacionals fins a l'arbitrarietat d'un gegant enorme, però això requereix la integració multigrup de grups miners i la política i economia nacionals. Per tant, a curt termini, el monopoli dels gegants miners continuarà.
5. Contramesures per al desenvolupament de la indústria minera de coure de la Xina
La Xina té una gran demanda de recursos de coure. Tot i que la producció és relativament alta, la demanda és més gran i la dependència del coure és alta. Sota l'actual i futura estructura mundial de recursos de mines de coure, ja que la Xina no pot desfer-se completament de la seva dependència de les mines de coure a curt termini, per tal de resoldre la contradicció entre l'oferta de mines de coure i la demanda, s'han de prendre les següents mesures.
1) En termes de reserves de coure i patrons de producció, Amèrica del Sud és una àrea important de recursos estratègics en l'actualitat i en el futur. Les empreses xineses haurien d'enfortir-se i expandir-se amb països sud-americans, especialment Xile i Perú, i enfortir la cooperació de projectes amb empreses locals, com Xile Antofagasta, Companyia Nacional de Mines de Coure de Xile.
2) Les empreses xineses han d'avançar cap a una empresa internacional. Les deu primeres empreses que representen la quota de producció mundial de mines de coure són principalment mines de coure nacionals xilens, Freeport Mike Molan Coure i Or, i BHP Billiton Group, totes les quals són grans empreses mineres internacionals. En canvi, les empreses domèstiques no són una bretxa crítica en termes de personal i escala. L'important és el nivell de gestió i la filosofia de desenvolupament de l'empresa. La gestió de l'empresa ha de tenir una visió de gran visió i, alhora, tenir una visió i filosofia internacionals per liderar l'empresa.
3) Les empreses mineres xineses han de llançar anuncis a l'estranger de manera oportuna, millorar les seves capacitats de finançament i ampliar els canals de finançament en funció de les seves pròpies condicions i escala d'empresa. Chalco ha participat en la competició internacional de recursos de coure, i a través d'anuncis a l'estranger, ha millorat les seves capacitats de finançament i s'ha adonat del seu dret a parlar i controlar els recursos. Chalco va ser llistat als Estats Units el 2001. Han passat 12 anys des del 2013. Ha participat en diversos projectes internacionals i en cooperació amb empreses multinacionals internacionals. Tot i que ha pagat un preu enorme, també està explorant un camí perquè les empreses mineres xineses a internacional. Chinalco Mining International, que va cotitzar a Hong Kong el 31 de gener de 2013, va rebre el suport de cinc inversors de pedra angular. Les reserves mineables i pre-recuperables del projecte Toromocho del Perú en mans de Chalco Mining s'estima que contenen al voltant de 7,3 milions de tones de coure, 290.000 tones de molibdè i 10.500 tones de plata tal com determinen les directrius de JORC. 7,3 milions de tones de coure és gairebé el consum anual del mercat xinès. A partir de consideracions estratègiques, la cotització i el finançament han estat suaus, i la finalització del projecte peruà de Chinalco augmentarà significativament el xip de negociació de les empreses xineses en la negociació de matèries primeres de coure.
4) A jutjar per l'estructura actual dels recursos de coure, el nombre de fons participants i altres institucions no mineres augmentarà substancialment. Les empreses mineres també tindran més oportunitats de cooperació amb institucions no mineres en el futur. Les empreses mineres han d'aprendre a cooperar amb institucions d'inversió financera com bancs i assegurances per fer un ús ple dels recursos i avantatges de capital de les empreses no mineres per aconseguir una gran i forta empresa minera domèstica.
5) El paper del govern és guiar el bon desenvolupament de les empreses i millorar els serveis de suport. Les empreses no poden confiar únicament en la protecció del govern per millorar la seva competitivitat. El paper del govern és millorar el nivell i la qualitat dels serveis i serveis estandarditzats que són característics de la indústria minera. D'acord amb el cicle miner global i les regles de la indústria, proporciona una sèrie de serveis de suport dinàmic, com ara finances, impostos, formació del personal i informació, i ajuda a millorar la competitivitat de les empreses.
INFORMACIÓ PUDA:
PUDA és un fabricant líder de 28 anys, centrat en el creixement d'equips d'embalatge i sistema de plantes d'enginyeria personalitzada i integrada per a pols a granel secs, flocs i grànuls! PUDA-International Inc. és una empresa canadenca situada a Great Vancouver, Canadà el 2004. Puda posseeix socis mundialment famosos com Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC i E.Mix i ECUACORRIENTE S.A.
