Capítol 1 Disposicions generals
El primer article és mobilitzar plenament l'entusiasme de tots els departaments (unitats) i de tots els empleats, millorar el sentit de responsabilitat dels empleats, establir un mecanisme eficaç d'incentius i retenció, millorar l'eficiència operativa de l'empresa, el nivell de gestió i els beneficis econòmics, i promoure l'objectiu pressupostari integral anual de la companyia per superar la finalització, aquest mètode està especialment formulat.
Article 2 L'avaluació del rendiment de la companyia es guia per la perspectiva científica sobre el desenvolupament, el pensament no convencional i el desenvolupament de salt endavant, centrat en assolir els estàndards de producció, optimitzar indicadors i consolidar i millorar, amb l'objectiu de maximitzar els beneficis de l'empresa, augmentar la producció i enfortir els costos, el control de costos és la línia principal, adherir-se al principi de distribució de més treball, més recompenses, implementar just , avaluació justa i científica, promoure la gestió a un nivell superior, i assegurar la realització dels objectius anuals de producció i operació de l'empresa.
Article 3 La taxació d'acompliment de l'empresa s'adhereix als principis següents:
(1) Principis d'rigor, equitat, justícia i obertura
(2) El principi de combinar l'avaluació quantitativa amb l'avaluació qualitativa
(3) Reflectir el principi de responsabilitat coherent, dret
(4) Reflectir el principi de diferència
(5) Principis d'institucionalització de l'avaluació laboral clau
(6) Principis d'avaluació rígida
Article 4 Cicle d'avaluació:
La taxació d'acompliment es divideix en taxació mensual, taxació trimestral i taxació anual.
(1) Data d'avaluació mensual: Segons la data real de liquidació de la producció de l'empresa, la data d'avaluació mensual és del 21 del mes anterior al 20 d'aquest mes, i així successivament;
(2) Data d'avaluació trimestral: la mateixa que la data d'avaluació mensual al final del trimestre, i es combinarà l'avaluació mensual i l'avaluació trimestral al final del trimestre;
(3) Data d'avaluació anual: La data d'avaluació mensual al desembre és la data d'avaluació anual, i el desembre es combina amb l'avaluació anual.
Capítol II Lideratge organitzatiu
Article 5 Per tal de fer una bona feina en la taxació de rendiment, l'empresa ha establert un comitè de taxació de rendiment. La composició i les responsabilitats del personal són les següents:
(1) Comissió de Taxació d'Actuació
Direcció: xxx
Sotsdirector: xxx, xxx
Membres: xx, xxx, xxx,
Responsabilitats: Responsable de la valoració del rendiment del lideratge
1. Aprovar el mètode anual de taxació de rendiment;
2. Responsable de revisar els resultats de l'avaluació;
3. Supervisar i inspeccionar la implementació de treballs de taxació de rendiment;
4. Responsable de tractar les principals qüestions que sorgeixen durant el procés d'avaluació i implementació.
(2) Una oficina de la Comissió d'Avaluació de l'Acompliment
Director: director de mines o sotsdirector de mines (simultàniament)
Sotsdirector: Director de l'Oficina Integral del Departament de Recursos Humans
Unitats membres: Vicepresident, Director de Mines, Departament de Seguretat i Medi Ambient, Concentrador, Departament de Producció, Departament d'Enginyeria.
Responsabilitats: L'Oficina de Taxació és l'òrgan executiu de treball de taxació d'actuació, que treballa sota el lideratge i orientació de la Comissió de Taxació.
1. Organitzar els departaments pertinents per formular el sistema d'índex de taxació de rendiment;
2. Responsable de formular i revisar els mètodes d'avaluació del rendiment;
3. Responsable de compilar la carta de responsabilitat de l'objectiu de rendiment de cada unitat;
4. Responsable del treball diari en el procés d'avaluació, verificar i resumir els resultats de l'avaluació, i presentar-los a la comissió d'avaluació per a la seva aprovació;
5. Responsable de presentar suggeriments de problemes de gestió derivats en el procés d'avaluació;
6. Responsable de supervisar, inspeccionar i orientar el treball de taxació de rendiment de diversos departaments (unitats).
Article 6 Cada departament (unitat) ha de formar un equip de taxació de rendiment amb el responsable del departament (unitat) com a líder de l'equip (grup), i sota el lideratge i l'orientació del responsable i l'oficina de taxació de rendiment, formular el departament (unitat) ) mètodes d'implementació de taxació de rendiment, i fer una bona feina en l'avaluació de rendiment dels empleats.
Capítol III Configuració de l'índex d'avaluació
Article 7 La composició del sistema d'índexs d'avaluació
(1) El sistema d'índex d'avaluació de la unitat de producció: índex de producció, índex de qualitat, índex tècnic i econòmic, índex financer, gestió funcional, gestió especial (gestió de la producció, gestió de seguretat, gestió d'equips, gestió de tecnologies de producció, gestió bàsica).
(2) El sistema indicador dels departaments funcionals: indicadors enllaçats, indicadors financers, indicadors funcionals, etc.
(3) Els indicadors quantificables com la producció, el cost, els indicadors tècnics i econòmics es divideixen en tres nivells per fixar objectius. L'objectiu del segon nivell és l'índex mensual de plans fixat en funció dels objectius globals de producció i operació anuals de la companyia. L'objectiu de primer nivell i l'objectiu de tercer nivell es troben en el segon nivell. En funció de l'objectiu del fitxer, es determina flotant amunt i avall d'acord amb una certa proporció.
Les sancions absolutes s'imposen als indicadors de veto, comportament personal i avaluacions d'errors de treball, sense distribució de pes.
Article 8 Diversos tipus de configuració de l'índex d'avaluació i mètodes d'avaluació
Per a l'avaluació d'indicadors quantitatius, la puntuació es calcula segons la finalització de l'indicador, i després es calcula l'import de recompensa i penalització. Per a l'avaluació d'indicadors qualitatius, és impossible calcular directament la puntuació. Segons la finalització real de l'obra, determinar els quatre nivells de "inacabat, generalment completat, ben completat, i molt ben completat", i després referir-se a N%, N segons la categoria. %, N%, N% quatre punts d'interval per calcular la puntuació.
(1) Indicadors de producció
1. Avaluació de despullament
Segons el pla anual de desinversió, es desglossa a cada mes, i s'estableixen el primer, segon i tercer objectius, i s'avalua principalment el departament de tecnologia de producció (planta minera).
2. Avaluació del subministrament de mineral
El valor mensual previst pel volum de processament mineral és l'objectiu de segon nivell; els objectius de primer nivell i de tercer nivell s'estableixen sobre la base del valor previst, i el departament de tecnologia de producció (planta minera) s'avalua principalment.
3. Gestió de l'avaluació del volum de minerals
Segons el pla anual de processament mineral, es desglossa a cada mes, i s'estableixen els objectius primer, segon i tercer, principalment per a l'avaluació del concentrador, vinculat a l'avaluació del centre de manteniment electromecànic de l'empresa, centre de laboratori, centre auxiliar d'emmagatzematge i diversos departaments de l'agència.
(2) Indicadors de qualitat
Indicadors d'avaluació: grau de mineral cru, taxa de pèrdua, taxa de dilució, grau de concentració, taxa de recuperació, humitat concentrada, cues que transmeten concentració. El departament de tecnologia de producció (planta minera) i el concentrador s'avaluen respectivament.
(3) Indicadors financers
1. Índex de costos
(1) Contingut de l'avaluació
Per al cost de la fabricació de concentrats, el valor del pla mensual és l'objectiu de segon nivell, i els objectius de primer i tercer nivell s'estableixen d'acord amb el valor del pla. Enllaç a l'avaluació del departament de tecnologia de producció (planta minera), central elèctrica, centre d'inspecció de qualitat, centre d'informació de control automàtic i diversos departaments de l'agència.
El cost de fabricació del concentrat es basa en el valor mensual del pla com a objectiu de segon nivell, i els objectius de primer i tercer nivell s'estableixen en funció del valor previst.
El cost miner del Departament de Tecnologia de Producció (planta minera) pren el valor mensual del pla com l'objectiu de segon nivell, i estableix els objectius de primer i tercer nivell d'acord amb el valor previst.
(2) Mètode d'avaluació
Si no arribeu al primer nivell de l'objectiu en el mes actual, no se us puntuarà; si s'arriba al primer nivell o més del segon nivell en el mes actual, vostè rebrà el primer nivell; si completeu el segon nivell o més, la puntuació es calcula d'acord amb el mètode d'inserció; cada trimestre s'avalua en funció de l'estat de finalització acumulatiu.
2. Ocupació d'inventari
Objectes d'avaluació: Departament de Tecnologia de Producció (Planta Minera), Concentrador, Departament de Gestió d'Equips, Departament de Venda de Subministraments, Departament de Finances d'Actius.
Mètode d'avaluació: deducció mensual al 0,05% de l'import sobre pressupost; per a la unitat vinculada, es dedueix el 0,03% de l'import sobre-pressupost i s'estableix un sostre de deducció. Calculat segons el preu del pressupost durant l'avaluació.
3. cost
Despeses controlables: Els objectes d'avaluació són el departament de tecnologia de producció (planta minera), planta de processament mineral, central elèctrica, centre d'inspecció de qualitat, centre d'informació de control automàtic, etc. El mètode d'avaluació s'ha d'implementar d'acord amb la declaració de responsabilitat objectiu de rendiment.
Despeses de gestió: dividides en despeses de control intern i despeses de control. Les despeses de control intern fan referència a les despeses ocasionades en el negoci d'aquest departament, incloses les despeses d'entreteniment, les despeses de viatge, les despeses d'oficina, etc. Les despeses de control es refereixen a despeses a disposició de l'empresa en nom de l'empresa, subjectes al pressupost de l'empresa. El mètode d'avaluació s'ha d'implementar d'acord amb la carta de responsabilitat de l'objectiu de rendiment.
(4) Indicadors tècnics i econòmics
Principals indicadors d'avaluació: consum unitari d'electricitat per a la beneficiació, consum unitari de calç, consum unitari de boles d'acer, consum unitari de revestiment, taxa d'utilització d'aigua de fons, etc.
Objecte d'avaluació: planta de processament mineral. Enllaç al departament de gestió d'equips d'avaluació, departament de subministrament i venda i central elèctrica.
(5) Indicadors funcionals
Establir els indicadors d'avaluació corresponents segons l'àmbit funcional i el contingut laboral de cada departament (unitat). Els indicadors d'avaluació s'implementen d'acord amb la "Carta de Responsabilitat Objectiu de Rendiment" de cada departament (unitat).
(6) Gestió especial
Les normes específiques d'avaluació de la gestió són responsabilitat dels següents departaments, que es formularan per separat d'acord amb aquestes mesures, i s'inclouran en l'avaluació després de la discussió i aprovació del president (director general) en la reunió de l'oficina.
1. Seguretat i gestió ambiental
El Ministeri de Seguretat i Protecció del Medi Ambient s'encarrega de la gestió de la producció segura i civilitzada in situ, l'educació i la formació de seguretat, el transport, la protecció contra incendis, el rescat d'emergències de seguretat, la investigació de perill ocult, accidents, verds i protecció del medi ambient.
Per a accidents extremadament grans (personals, equips, producció, incendis, contaminació ambiental), accidents importants (personals, equips, producció, incendis, contaminació ambiental) i accidents generals (personals, equips, producció, incendis, contaminació ambiental), s'implementarà l'avaluació del veto. La implementació específica es basa en "(7) Avaluació d'indicadors de veto de seguretat" en aquest capítol.
2. Gestió d'equips
El departament de gestió d'equips s'encarrega de formular els continguts i mètodes d'avaluació corresponents per a diferents unitats, principalment incloent manteniment d'equips i inspecció regular, gestió d'actius fixos, accidents d'equips, recanvis, gestió energètica, etc.
3. Gestió de la tecnologia de producció
El departament de tecnologia de producció (planta minera) és el responsable, i treballa amb l'oficina general d'expedició i el centre d'inspecció de qualitat per formular els continguts i mètodes d'avaluació corresponents per a diferents unitats. Inclou principalment indicadors tècnics, indicadors de procés, gestió de la qualitat, planificació de la producció, programació de producció i altres aspectes de gestió.
4. Gestió bàsica
Responsable del Departament General. Els objectes d'avaluació són les tres fàbriques i dos centres, i els departaments (unitats) pertinents es duen a terme per separat. Contingut d'avaluació: team building, establiment de normes i normatives, gestió fixa del personal, gestió de la informació del llibre major de mesurament, gestió de la normalització, gestió de l'establiment fix, tres grans normatives, mecanisme d'incentius i formació. Per als departaments funcionals, l'avaluació principal són els serveis de base, i el Departament General organitza unitats secundàries per avaluar l'eficiència laboral i la qualitat del servei dels departaments funcionals.
5. Treball clau
Per tal d'assegurar que els acords de producció, operació i gestió de la companyia estan en marxa, l'empresa emetrà plans de treball clau mensuals per al mes, i avaluarà la seva finalització mensual.
Quan el vicepresident i el cap de la mina proposin noves partides de taxació d'actuació durant l'exercici, els departaments pertinents proposaran les normes de taxació corresponents i les presentaran a l'oficina de taxació de rendiment per incorporar la taxació d'actuació.
(7) Avaluació d'indicadors de veto de seguretat
Les morts laborals, els incendis i els accidents de contaminació ambiental estan vinculats al Ministeri de Seguretat i Protecció Del Medi Ambient, els accidents d'equips estan vinculats al Departament de Gestió d'Equips i els accidents d'operació de producció estan vinculats a l'oficina general d'enviament.
1. En cas de morts laborals o accidents greus (accidents d'equip, accidents de producció, incendis, contaminació ambiental) en el mes, es rebutja el salari de rendiment de tota l'empresa per al mes.
2. Avaluació de lesions greus o accidents greus (accidents d'equips, accidents de producció, incendis, contaminació ambiental).
(1) Si una persona està greument ferida al mes o un accident greu (accident d'equip, accident de producció, incendi, contaminació ambiental) es produeix, vetar el 20% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable (departament), vetar el 10% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada, i vetar altres el 5% de la unitat.
(2) Per dos accidents greus al mes o dos accidents greus (accidents de producció, incendis, contaminació ambiental), vetar el 40% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable (departament), i vetar el 20% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada. 10% d'altres unitats.
(3) Per tres ferits greus o tres accidents greus (accidents d'equips, accidents de producció, incendis i contaminació ambiental) al mes, el salari de rendiment de tota l'empresa per al mes va ser rebutjat.
3. Avaluació de lesions lleus o accidents generals (accidents d'equips, accidents de producció, incendis, contaminació ambiental).
(1) Per a una persona al mes amb lesions lleus o un accident general (accident de equip, accident de producció, incendi, contaminació ambiental), veto al 5% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable i 3% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada.
(2) Es produeixen dues lesions lleus mensuals o dos accidents generals (accidents de producció, incendis, contaminació ambiental), el veto al 10% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable i el 5% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada.
(3) Per tres ferits lleus o tres accidents generals (accidents de producció, incendis, contaminació ambiental) al mes, es rebutja el 15% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable i es rebutja el 8% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada.
(4) Es van produir quatre ferits lleus mensuals o quatre accidents generals (accidents de producció, incendis, contaminació ambiental), vetar el 20% del salari mensual de rendiment de la unitat responsable, vetar el 10% del salari mensual de rendiment de la unitat vinculada, i vetar altres unitats un 5%.
Article 9 Bases d'avaluació
(1) Cada departament (unitat) carta de responsabilitat objectiu de rendiment;
(2) Plans anuals de producció i operació anuals, trimestrals i mensuals i l'estat real de finalització emès per l'empresa;
(3) La realització d'importants treballs organitzats per la junta de l'empresa;
(4) Les mesures i reglaments de gestió rellevants de la societat;
(5) La realització d'altres treballs concertats per l'empresa;
(6) Informes diaris, setmanals i mensuals dels departaments pertinents.
Capítol IV Avaluació, Recompenses i Càstigs
Article 10 Procediments per determinar els indicadors d'avaluació de les tasques clau mensuals
(1) Abans del dia 20 de cada mes, el departament (unitat) emplenarà el "Departament (Unitat) formulari de taxació de rendiment" d'acord amb el pla de treball per al mes que ve, i informarà dels indicadors mensuals clau d'avaluació de treball al Departament de Gestió d'Empreses de Planificació després de ser revisat pel líder responsable.
(2) El Departament de Gestió d'Empreses de Planificació i els departaments (unitats) confirmen els indicadors d'avaluació de les tasques clau d'aquest mes.
(3) Les tasques clau decidides en les reunions d'empresa o en circumstàncies especials s'incorporen directament a la implementació.
Article 11 El tema de la taxació de rendiment
(1) L'avaluació de l'acompliment del departament (unitat) i del càrrec principal principal és responsabilitat de l'oficina de taxació d'acompliment, i és avaluada i confirmada conjuntament pel subdirector general, el director de mines, el superior directe de l'objecte taxatiu i l'oficina de taxació de rendiment.
(2) L'avaluació de l'acompliment del sotscap del departament (unitat) és responsabilitat del cap del departament (unitat), i la taxació de rendiment d'altres empleats la realitza el departament (unitat). Els principis específics de taxació es formularan per separat.
Article 12 Avaluació mensual, trimestral i anual
(1) Avaluació mensual: Aprovar l'avaluació mensual per realitzar la part del pla de mig mes del pla anual de l'empresa i utilitzar el mes per garantir la finalització de les tasques de producció global trimestral i anual.
(2) Avaluació trimestral: El contingut de l'avaluació és el mateix que el de l'avaluació mensual, i cada trimestre s'avaluarà de forma integral en referència a la realització de l'avaluació mensual per assolir els objectius de producció trimestrals previstos, garantint la correcta finalització del pla anual;
(3) Taxació anual: l'índex de taxació és el mateix que l'índex de taxació mensual. A finals d'any (el quart trimestre, és a dir, combinat al desembre), la unitat de taxació integral determinarà les diferents tasques d'índex de producció i gestió a principis d'any.
Article 13 Dotació de dades d'avaluació
Els departaments funcionals responsables de l'avaluació informaran de les dades d'avaluació mensual pertinents al Departament de Planificació i Direcció d'Empreses abans del dia 27 d'aquest mes després de ser revisats i aprovats pel líder d'acord amb el seu respectiu àmbit funcional.
(1) Les dades relacionades amb el control d'inversions, la gestió de contractes i la gestió bàsica són proporcionades pel Departament de Gestió d'Empreses de Planificació;
(2) Les dades sobre el progrés, la qualitat, el nombre de persones, els departaments de gestió i garantia de recursos de les unitats de construcció i supervisió són proporcionades pel Departament d'Enginyeria;
(3) Les dades d'indicadors com la seguretat i el medi ambient són facilitades pel Ministeri de Seguretat i Protecció del Medi Ambient;
(4) Les dades sobre salaris i disciplina laboral són proporcionades pel Departament de Recursos Humans;
(5) El benefici, el cost (despeses) i altres dades rellevants són proporcionats pel Departament de Finances patrimonials;
(6) Els equips, l'energia i altres dades pertinents són proporcionats pel departament de gestió d'equips i la central elèctrica;
(7) La contractació material pertinent i altres dades són facilitades pel departament de subministrament i vendes;
(8) Les dades relacionades amb la tecnologia de producció i altres indicadors són proporcionades pel departament de tecnologia de producció (planta minera);
(9) Les dades sobre el centre d'informació de control automàtic són proporcionades pel concentrador;
(10) Les dades relacionades amb la gestió de la producció seran facilitades per l'oficina general d'enviament;
(11) Les dades de l'administració competents seran facilitades per l'oficina.
Article 14 Recompenses i sancions
(1) Implementar el mètode d'avaluació del mes anterior en el mes següent, pre-cashing mensualment, avaluació trimestral acumulada i comptabilitat anual.
(2) Adoptar el mètode "mil punts + recompenses en efectiu i càstigs" per implementar l'avaluació. Els indicadors d'avaluació i les puntuacions es detallen a la "Carta de responsabilitat objectiu de rendiment" de cada departament (unitat). L'objectiu de segon grau de la "Carta de responsabilitat objectiu de rendiment" és N Points, la proporció de punts es determina en funció de la seva importància.
(3) El mètode de càlcul del coeficient d'avaluació es determina segons la puntuació del departament (unitat) i el coeficient corresponent a la Taula de Coeficient d'Avaluació del Departament (Unitat) (vegeu l'annex 1). Quan la puntuació del departament (unitat) és inferior als punts N, el coeficient de recompensa és la taxa de puntuació, i el mínim no és inferior a N.
